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刘庆东调研芦溪河项目工作

来源:三分局编辑:李雨蒙 摄影:张震 时间:2021-05-27 字体:[ ]

5月26日,企业副总经理刘庆东在企业经营管理部主任钟德辉、三分局总经济师张正力等陪同下到芦溪河项目调研引导工作。

 刘庆东来到污水处理二厂,视察现场施工情况,总承包部负责人后志坤就污水处理二厂工艺流程、施工进度、项目履约等工作进行了汇报。随后,在总承包部组织召开的项目专题汇报会上,刘庆东认真听取了项目负责人刘少辉对项目企业、总承包部各项工作开展情况的详细汇报。

刘庆东指出,芦溪河项目三级管理模式做到了责、权、利划分清晰。项目企业融资落地快、监管有序;总承包部确保项目履约、管理规范,并对芦溪河项目在数字化工地、标准化建设、安全文明施工、团队建设和市场开发等方面的工作给予了高度肯定。

针对项目下一步工作要点,刘庆东强调,一是要对标先进,做优水环境项目。污水处理二厂作为企业首个地埋式污水处理厂项目,管理人员要重视、加强对标先进,做到精业务、精管理、精技术。二是以项目全生命周期为建设理念,加强与设计方的沟通,做实预算工作,特别是设备采购要仔细核算采购成本和后期运营成本。三是持续加快项目建设节奏,做好提质增效工作,严控成本,开源节流,扩大营收,按照企业、分局下达的年度经营指标,每日核算成本以确保投资型项目刚性成本管控。四是严格把控工程质量和安全建设,牢守安全防线,杜绝安全事故,重视信用评价,为开发龙泉驿区市场奠定良好信用基础。五是依傍项目环境优势,加强人才培养,为企业、分局储备在市场开发、经营管理和投融资业务上的专业人才。

刘少辉表示,项目企业将根据项目履约计划和进度,加快融资和放款速度;做优债权债务管理和成本费用控制,做好财务风险管控;结合成都市“东进”战略,加大对龙泉驿区市场开发力度;总承包部将加快建设节奏,做好质量管控和安全文明施工,维护信用评价;项目将持续加强对标先进,结合项目特色和资源优势,培养出一批专业技术人才和项目管理人才;也将继续以高标准推进项目履约和团队建设。





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