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刘光参加企业第一季度市场开发专题会

来源:市场开发部编辑:胡妤娟 时间:2021-05-14 字体:[ ]

5月10日,企业2021年第一季度市场开发专题会议在蓉以现场和视频相结合的方式召开。企业总经理、党委副书记刘光、副总经理李峥、李法海、赵云飞、王英俊、李阿蒙出席会议。总部相关职能部门负责人、二级单位党政正职、分管领导及相关部门负责人参加会议。 

会上,刘光对全体市场营销人员在2021年第一季度做出的努力及取得的成绩给予了肯定,为2021年年度目标任务奠定了良好基础。他要求:一是要敢于解放思想,努力攻坚克难。面对巨大市场压力,要解决好“先吃饱”的问题,从理念、服务、模式、体系、合作五个方面创新思维模式,补短板、强弱项、提能力,更好完成企业任务指标。二是要细化具体措施,加强资源整合。要充分挖掘内部资源,在重点领域、关键地方充分集中力量、发挥优势,抢占市场,同时要积极引进高端人才带动市场开发工作。三是要精准发力,推进重点项目落地。要找准自身市场能力的优势和不足,以客观理性的态度“抢机遇”,加大力度争取大型EPC项目和现金流充足的项目,全面提升企业的核心竞争力。四是要认真落实会议精神,各层级市场营销人员要做好工作落实,凝心聚力、担当实干,使之在市场竞争中处于优势地位。

李峥对集团西部区域部2021年第一季度市场专题会议情况进行了通报,结合企业发展实际对一体化市场开发模式进行了讲解,并对存在的问题提出了要求。一是要贯彻会议精神,做好工作落实。建立季度市场专题会议常态机制,做好问题梳理及落实,对于本季度提出的问题,在次季度会议要有回应并制定解决方案。二是明确领导责任,做好压力传导。各单位第一责任人要亲力亲为抓好营销工作,牢固树立“锁定目标,找准路径,搭建平台,获取项目”的工作思路,通过现场参会直观地向下级实操人员传达领导意见和建议,充分调动营销系统的积极性,开创营销工作的新局面。三是努力补齐发展短板。对于军民融合业务要设置专业的团队及人员研究分析,并积极挖掘利用好军方资源;新能源业务要积极对标行业先进单位,在战略和战术上落实突破;砂石骨料业务要积极争取长期、稳定、有现金流的项目,实现新的增长极。李法海主要就企业机制引领提出了意见和要求。赵云飞着重就企业技术体系建设服务市场开发及企业信用管理做了讲解和要求。王英俊重点就市场协调沟通进行了分析,并提出要求。李阿蒙主要就适应市场变化,取得项目突破提出了思路。

会议先后对企业文件《市场开发份额考核认定实施细则 (2021年版)》《网上正规娱乐网址市场开发奖励办法(2020版)》《网上正规娱乐网址管理费收取标准及说明(2021版)》《在建项目不良信用管理办法》进行了解读,通报了2021年第一季度企业属各单位中标项目份额划分情况,并对2021年市场目标任务分解情况进行了说明。

会上,相关部门负责人及各二级单位市场负责人就现阶段市场行情、区域市场现状等行了分析,并就2021年第一季度市场开发取得的成效、存在的问题及2021年第二季度及后期市场开发思路及工作措施进行了汇报。企业领导就会上提出的问题进行了解答引导,对市场开发工作给出了相关建议和要求。

此次会议是企业首次市场开发季度专题会议,也是对2021年工作会议和市场会议的再部署、再落实,进一步明确了阶段目标任务。越是艰难越向前,会议号召全体市场开发人员全力做好企业“生命工程”,瞄准企业 “幸福五局”目标奋力前进。








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