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【安装之星】水轮机组“老黄牛”王红民

来源:机电制造安装分局编辑:陈伟 摄影:陈伟 时间:2021-05-13 字体:[ ]

人迹罕至,常年与机油、焊光、泥浆相伴,人生被各个项目填满,足迹遍布祖国南北山河,这就是水电站建设,一个历来就艰辛的行业。

王红民1992年参加工作,担任水轮机班长已有二十个年头。他平时虽然沉静寡言,但对待工作兢兢业业、任劳任怨、带头实干,充满着工程精神。先后投身于北京十三陵电站、湖北小溪口电站、重庆鱼剑口电站、浙江桐柏电站、重庆巴山电站、重庆盖下坝电站、江苏溧阳电站等机电设备安装工作。所带班组多次被表彰为“优秀班组”,他本人也多次被评为“优秀班组长”。

圆梦“安装大师”转身“检修达人”

江苏溧阳电站荣获“电力行优”、“安装之星”、“国优金奖”等国家级质量奖,充分证明了机组安装的顶尖技术和超高质量,王红民同志身为水轮机班长做出的贡献无愧于机组“安装大师”的称号。

自江苏溧阳机电安装工程竣工后,他仍肩负着溧阳电站机组检修维护的重则。水轮机系统检修作为电站机组检修作业筹划的重中之重,他在资源配置、技术准备、人员培训、工法优化及工期编排等检修重点环节亲自上手、狠抓落实。为保持检修节奏感,在机组检修创质创效活动中,特别是在检修质量控制上,王红民力求从源头上解决问题,他带领班组成员狠抓水轮机检修现场的一线盯守,不断提高单项检修验收节点的一检合格率。针对水轮机系统检修过程中易出现的质量通病,他组织技术、质量相关人员结合现场实际和企业质量标准,有针对性地编写出操作性强的《溧阳电站水轮机系统质量通病控制手册》,并定节点组织检查落实情况。

在机组检修过程中,王红民把成本控制融入水轮机系统检修过程的每个环节。他从施工组织、过程管控、计量支付全过程对技术部门的工作进行引导帮助,带领大家定期对人工成本、物资消耗、费用支出、月度绩效等成本情况进行经济活动分析,及时查漏补缺,处处精打细算。在机组检修过程中,王红民结合每台机组水轮机系统检修工作实践和项目管理现状 ,推行“工作量工作制”模式,极大地提高了检修效率和成员积极性,同时人材机、安质环、衣食住行等综合费用大幅度降低,这对探索机组检修管理新模式具有重大意义。

争当“领头大雁”不做“甩手班长”

班长干部,就该“先干一步”。身为班长,肩负着“引领”与“引导”班组的双重责任。当好引领者,就应该审时度势,立好“风向标”、当好“领头雁”;做好引导者,就应该先行一步,在实践中不断积累经验、修正认知。

王红民常说,机组检修工作既要自己想干、愿干、主动干,又要带领班组成员能干、会干、加油干。不能率先垂范、以身作则,就会逐渐在班组中丧失威信,其所带领的班组也会人心涣散,失去团队凝聚力。“上为之,下效之”,只有班组长带头履职尽责、担当作为,才能更好地营造“应修必修,修必修好”的良好氛围。面对上一道工序留下的技术问题,和同事各自论证,若是想出一个改进工艺提高效率的方法,便立即实施加以验证。他始终按照习大大总书记“标准决定质量,有什么样的标准就有什么样的质量,只有高标准才有高质量”为宗旨。

在工作中经常可以看到他虚心请教的身影,向技术干部等学习借鉴先进经验,不断提高自己的技术水平和决策能力。工作之余,他利用空闲时间努力学习,提高自身的综合素质。他在完善自我的同时也非常注重对年轻一代的培养,近年来项目新员工逐渐增多,他主动承担了新员工培训,利用自己的专业常识帮助他们适应岗位,一路走来,他们成为比学赶帮、基础牢固、团结向上的先锋团队,其中有不少已成为骨干。他以一种老黄牛的精神工作,高质量、高效率的完成各项检修任务。因为热爱,所以坚持。他用自己过硬的技术,谦和的态度,深得领导和同事们的赞许和支撑。

遇事“躬身入局”未曾“袖手旁观”

溧阳电站机组长期运行后均出现控制环侧瓦挡块不同程度磨损脱落的现象,严重影响到水轮机导水机构的正常运行。经业主方联合哈电专家讨论后决定对控制环侧瓦进行技术改造,将之前安装的复合型耐磨材料更换为新型金属耐磨材料。电站水轮机系统由埋入部分、转动部分和导水机构装配三部分组成,其中导水机构包括:顶盖、底环、活动导叶、导叶套筒、导叶传动机构(导叶臂、连接板、连杆)及控制环等组成。作为导水机构安装经验丰富的王红民班长而言,深知控制环下连接板对应的偏心销调整难度之高,在讨论《控制环侧瓦更换施工方案》时颠覆性地提出了“不拆偏心销”的思路,且根据自己的安装经验制定了更换方案的工序:捆导叶、拆平台、卸连板、做起吊、清瓦面、换螺栓、再回装。

控制环侧瓦更换方案实施前他配合技术人员联合业主及监理方一起讨论并完善了最终方案;为确保方案在实行过程中不出现问题,他亲自躬身于顶盖与控制环之间对支撑板侧面进行钻眼、扩孔、攻丝等操作,由于长时间在强光照明的环境下低头弯腰工作,给颈椎、腰椎、眼睛带来一定影响也不以为意;他深知再周详的方案也不一定完美,必须结合实际操作情况,持续改进,达到最优效果,因此他在首台机控制环侧瓦改造实施后,立即总结提炼优化方案,通过定制专用电动工器具和更改人员配置等方法缩减了此项技改的关键工期并应用到后续4台机组侧瓦改造中,赢得了业主及监理方的称赞。

行胜于言丰碑无语,桃李不言下自成蹊。言谈如尘土微不足道,只有在一种压力下,才能尘埃落定并实现价值,那么行动就是这关键的压力;只要人品德高尚、忠实正直,无需自我宣传,就自然会受到人们的敬重和敬仰。相信今后的工作中,王红民班长将会牢记使命,不断超越,振奋精神,扎实工作,在平凡的岗位上锐意进取,开拓创新,带领新一代的电建人,坚持“诚信服务,追求卓越”的理念,进一步提高机组检修工艺和检修标准,把溧阳项目打造成电站检修运维企业专业化样板工程。






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