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戮力同心,缔造“塞绕成绩”——塞尔维亚贝尔格莱德绕城公路S4标段按期通车

来源:国际企业编辑:韩黎 摄影:刘佳 时间:2021-04-30 字体:[ ]

4月29日上午12时,中国电建水电五局承建的塞尔维亚绕城公路项目S4标段按期通车。塞尔维亚总统武契奇、中国驻塞大使陈波、当地交通部长拖米斯拉夫、电建国际欧亚区域部副总经理杨帆及项目部主要人员共同出席通车仪式。通车仪式上,当地民众、参建者们心潮澎湃,掌声、欢呼声久久不能平息……

塞尔维亚绕城公路项目是中塞两国政府合作的“一带一路”倡议下的重点项目,也是见证中塞钢铁友谊的项目,是塞尔维亚人民期盼已久的民生工程。其中S4标段长7.72公里,为新建高速公路左幅双车道,含3座桥梁、2座隧道、1座互通。S4标段的顺利通车,标志着绕城公路建设进程迈出了关键的一大步,绕城公路项目部在建设中取得了阶段性的胜利。       

此次“塞绕成绩”的背后是全体参建人员几百个日夜“艰苦奋斗”的见证,绕城建设者们以“打造品质样板、创建国际一流”为目标,坚持高标准定位、高规格策划、高效率推进,保证了成本、进度、质量、安全等要素的全面受控,树立勇于跨越、追求卓越的中国电建形象,在“一带一路”上篆刻了电建人不朽的烙印。    

智者无畏:万山磅礴必有主峰 龙衮九章但挚一领

准确的战略定位是顺利建设的重要主旨。属地化经营是中资企业在海外发展的必由之路,项目部明确自身战略定位,一方面加强属地化管理,根据项目工程的特点及收益测算情况,充分利用当地社会资源优势,对工程施工专业性强的S4标段,项目交由合作方专业分包。另一方面大量使用当地劳动力资源,解决当地劳动就业问题,改善民生,促进社会稳定和谐。经过长时间的探索,员工属地化率不断提高,对当地劳工管理逐步规范化,大大降低人工成本,有力促进了企业长足发展。

此外,项目部勇立潮头,不断完善施工流程,注重从施工工艺创新上提升施工水平,持续优化现场管理模式,压实S4标段管理人员责任。他们根据现场施工节点需要,多次组织了技术专题交底会,制定专项施工方案,严格按照设计规范要求,对沥青原材的使用、配合比调配、材料运输等环节进行全程跟踪,强化了现场实时管控,确保了项目部与合作方们在建设过程中主次分明、协作有序的良好格局,切实保障了施工进度。

夯实的组织基础是和谐稳定的坚强堡垒。自开工以来,项目党委以“党建引领”活动为抓手,以从严治党的政治担当、脚踏实地的工作作风,不断创新党建工作模式,激发了红色引擎的强劲动能,为项目建设破解各种难题和奋斗目标提供了坚强的政治保证。为保证绕城公路S4标段的施工质量及进度,项目多次召开现场会议,凝聚党内外力量,集合各方建议构想严密可行性方案。

围绕通车计划,项目部坚持“超前预控、有效防范、持续改进”的工作思路,在中塞两方的精诚合作下,为S4通车计划打下了扎实的基础。

勇者无敌:筚路蓝缕建设日新 凝心聚力鏖战困局

方向既定,行动在即。电建人深谙精心磨练技艺,潜心筑就好路的重要性。项目部建设团队有着多年的路面施工经验,结合绕城公路建设特点,团队从“专”和“精”两个方面入手,充分在施工工艺改进和创新优势上发挥出当地专业团队与中国劳务团队的“特长”。其中,S4标段在施工中充分运用预制T梁结构、顶推法等工艺工法,较好的提高了施工效率,现场也不断掀起建设热潮。

协作管理,鏖战困局。因为隧洞设计标准移交滞后,S4标段在推进过程中存在设计进度严重滞后、设备材料进场与施工进度受阻三大突出问题。为有序推进设计进度,项目部不断强化与监理、业主的沟通工作,注重对设计企业实行情况进行监督检查,充分发挥项目部各专业管理职能,建立项目进度控制目标体系。一方面盯紧设计企业,敦促其增加设计人员,另一方面通过分部设计、分部审批,为S4标段建设大大节约了审批时间。此外,针对现场设备材料供需冲突的现状,项目部多管齐下,多方寻求供货商,通过寻求外交协助,确保了当地供货商优先保证我方项目施工的供应,为S4标段施工进程稳步推进创造了有利条件。

行者无疆:战鼓催征马蹄奋疾  同频共振“疫”路前行

S4标段两年的工期从上场那天起,便开始了倒计时。时间如斯,一道道工序的结束,一项项分部、分项工程的完成,背后是参建人员“白加黑”模式下的拼搏奋战。与时间赛跑,他们不舍昼夜,脚步匆忙,与疫情赛跑,他们以干促揽责任,使命必达,让速度与安全同频共振。

尽管安于巴尔干半岛一隅之地,但自2020年3月初塞尔维亚被爆第一例新冠肺炎病例以来,事实上塞尔维亚疫情扩散速度很快,单日新增和死亡人数不断刷新新高,甚至在过去几个月时间内成为欧洲疫情最严重的国家。项目整体人员管理和施工建设都面临着严峻考验。

为打赢这场硬仗,项目部党委坚决贯彻党中央、国务院决策部署,认真落实集团工作要求,带领项目全体员工众志成城、执甲逆行,展开了一场可歌可泣的“战疫”。期间,项目部积极筹划、协调各方,克服重重困难,在做好疫情防控前提下,科学安排现场施工,敦促各合作方落实安全防疫举措,把安全管控落到实处,在现场设置了安全教育培训室,所需“教材”配置完善,将安全教育的重点转移到了基层、基础和基本功上,真正推动了每一项措施,每一个细节落地生根,实现了“零事故、零污染、零伤害”。

由于人手有限,项目领导班子和专业负责人纷纷深入一线,主动兼职现场安全员,有步骤地运作项目安全网络管理体系,全方位加强对施工现场的监督检查力度。在必要的安全学问宣传、安全岗前培训基础上,项目大力开展安全大检查工作,实施以起重机械、起重作业、脚手架、施工用电、焊接和消防、交通、防疫为内容的“5+3”专项管理工作,先后对S4标段进行安全大检查20余次,落实整改安全隐患38处,整改率达到100%。项目部的生产进度也没有因为疫情影响而停滞,既定节点顺利完成且得到了业主方的高度评价。

匠者无极:创业维艰众望所归,竿头日进再接再厉

本项目作为塞尔维亚当地重点民生项目,备受当地各界关注。塞尔维亚总统武契奇莅临通车仪式,衷心评价和赞扬了中国建设者在该项目建设中质量、安全、进度、纪律等方面的工作成绩,并指出塞尔维亚当前社会稳定、经济发展,基础设施建设方兴未艾,塞尔维亚衷心欢迎广大中资企业赴塞参与经济基础建设。中国驻塞大使陈波充分肯定了中国电建在塞尔维亚的良好发展潜力,希望企业在把控风险的基础上更加积极寻找新的合作突破点。同时,她代表大使馆诚挚欢迎像中国电建集团这样有实力和担当的央企赴塞开展经贸合作,也承诺将为中国电建在塞业务开展提供支撑。电建国际欧亚区域部副总经理杨帆表示中国电建水电五局在塞承建的绕城公路项目目前进展十分顺利,作为中国国有的重要骨干企业,中国电建在世界范围内建设了多项大型基础设施,拥有丰富的项目实施和融资经验,并愿充分发挥自身优势,积极参与塞尔维亚基础设施建设领域,在平等共赢的基础上,不断推动双方合作迈上新台阶。

征程万里风正劲,重任千钧再出发。S4标段通车延伸出的是交通梦、电建梦、共赢梦。尽管塞尔维亚地区基建滞后、经济欠发达,但中国电建的建设者们始终发扬无私无畏、舍我其谁的奋斗精神,不忘履约初心,坚守不苟匠心,担当履责虔心,以优异成绩迎接“建党100周年”,向着“世界一流企业”目标阔步前行!

塞尔维亚总统武契奇出席通车仪式并发表重要讲话

中国驻塞尔维亚大使陈波出席通车仪式并发表讲话

通车后的塞尔维亚绕城公路项目



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