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郑州泷悦华庭项目奏响“三部曲”全力确保一组团外墙施工完成

来源:四分局编辑:李英豪 时间:2021-10-14 字体:[ ]

10月中旬,郑州泷悦华庭项目一组团一二标段进入外墙施工最后冲刺阶段,项目以“划重点、分任务、抓落实、保质量,重安全、强履约”为目标体系,强化各项管理目标,责任落实到位,通过“管控三部曲”进一步提升全员履约意识,确保各项管理目标完成。

化整为零,确立重点,划分任务目标。项目组织前方管理人员、劳务管理人员、班组负责人对各楼栋进行全面清查,并召开专题会,重新全面梳理剩余工程量,下发各项施工任务,确立了以各项任务管理人员为目标完成责任人的管理体系,明确了施工目标任务,建立了目标完成情况考核奖惩制度,同时,项目分配专人进行各项任务每日跟踪巡查,每日进行完成情况汇总,召开现场总结会,合理安排次日所需人、机、物等各项资源投入。切实提高现场高质量施工进度推进,形成了“促零保整,矢志不渝”的目标。

制定抓落实,保质量,重安全的管理目标。项目立足“标准化、精细化、制度化”的施工管理理念,坚持以“严抓质量,安全为主”的工作方针,充分开展质量、安全大检查活动。根据现场排查工程施工过程中的发现质量、安全问题,建立日巡查记录及问题清单,进行问题跟踪,落实到人,确保按时整改,并制定防治措施,避免类似问题重复出现。现场进入外墙施工阶段,共计108台吊篮施工,特种设备众多,项目成立专项检查小组,每天对吊篮进行专项检查,巡查记录登记在册,在保进度质量的前提下,更加注重安全保障措施前行。

全员参与履约管理。外墙施工等作为项目一二标段的最后一项工作,项目以次为契机,项目全部职能部门、各岗位管理人员,全部投入履约管理。通过“PDCA”“5S工作法”“红线管理制度”等全面展开各项工作。同时,项目党支部组织开展“党建+履约”专题会议,项目成立党员先锋队、青年突击队,共同创造项目良好履约环境,各项工作加快推进。项目并通过“我当一天安全员”“我当一天栋号长”活动,推动职能部门管理人员深入施工现场一线管理,了解本职能、本岗位所能为履约做出的工作,培养了职工的综合管理能力,以履约基础核心,逐步实现了全体员工共同参与履约管理工作态度,达到了提升品牌的良好意识。

目前,郑州泷悦华庭项目一二标段已接近尾声,面临五方责任主体验收,政府、业主、监理等相关部门的日常巡检,项目将积极投身于各项工作管理中,切实确保一二标段顺利达到竣工验收。下一步,项目三标段进入二次结构、外墙施工等阶段,项目将进一步通过系列管理体系目标,加强管控力度,提高品牌形象,营造人人管安全、人人重质量、人人参与履约的良好氛围。





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