2018年5月21日,康佳集团于深圳前海华侨城的JW万豪酒店正式举行38周年庆暨转型升级战略发布会。康佳集团董事局主席刘凤喜、总裁周彬,以及各级政府领导、嘉宾和媒体记者出席了此次典礼。战略发布会以“新时代、新动能、新跨越”为主题,在国企混改的时代大背景下,康佳集团高举旗帜、勇当先锋,全面深化改革,掀开了转型升级战略的全新篇章。图片 1

随着国家强化产业扶持,宏观战略导向和环境保护力度的不断加大,节能环保产业具有广阔的发展空间和巨大的市场增量,康佳环保科技事业部的成立,体现了康佳集团的战略眼光。环保科技事业部已经将业务方向瞄准“水污染防治”“大气污染防治”“固体废料治理与回收再加工利用”“土壤污染处理及修复”等热门领域。周彬希望用3-5年时间,打造出国内一流的环保运维高端品牌,实现年营收180-260亿元的战略目标。

这是民生证券给与康佳“推荐”评级的重要依据,同时也意味着昔日彩电霸主康佳的战略大转型已经稳稳站在了时代的风口。

在整体家电行业不景气,增速放缓的大环境下,康佳用一份靓丽的成绩单向“改革开放40周年”致敬,同时也是康佳集团“38周年”最好的生日礼物。

  不过吴斯远上任后,一改公司保守作风,数次在大型发布会上抛头露面做热情洋溢的演讲,并宣布互联网转型目标。吴斯远强调,要向互联网转型,在互联网的消费者主权时代,消费主体的日趋年轻化,为品牌注入年轻化、时尚化元素已经成为家电行业品牌升级的重中之重。因此,康佳必须开启品牌重塑战略。在其任期内,康佳集团成功签约明星范冰冰作为新一季广告代言人。康佳在战略转型发布会上并未向外透露签约金额,不过坊间有传闻称,签约金额高达千万元。

据周彬介绍,康佳新战略中对业务结构进行了重构,通过搭建“科技园区业务群”“产业产品业务群”“平台服务业务群”“投资金融业务群”四大业务群,实现产业格局的转型升级。在其核心战略指导下,康佳集团表示将在十三五末完成营收目标600亿,2022年完成营收目标1000亿。由此可见,全新的架构规划使得康佳对自身转型的成功可谓信心满满。

近几年,“振兴实业”的口号此起彼伏,而康佳集团大股东华侨城,则把政府的号召落实到对康佳混改与转型的大力支持中。

12月11日,在以“智创新零售,畅享鲜生活”为主题的康佳白电20周年粉丝狂欢节暨新品品鉴会上,这也是2019年康佳白电核心客户合作伙伴大会,康佳白电总经理张中俊同样宣布了康佳白电的目标,三年实现100亿的销售目标。

  之后,由于彩电行业价格战,康佳数次陷入亏损泥潭。在彩电市场,不论是品牌拉动力还是出货量,康佳都落后于海信、创维、TCL等企业。在这样的背景下,康佳开始涉足地产。在侯松容时代康佳“地产+家电”双轨驱动的雏形初现。

随者国家制定了一系列关于鼓励设计业与整机之间的合作、加快涉及量大面广半导体产品的设计开发。作为有国企背景的康佳,也将自身发展契合国家半导体发展的大政策,积极布局半导体芯片产业。以科技创新驱动的半导体产业平台为战略目标,全面布局“半导体设备”“半导体材料”“半导体设计”“半导体制造”等产业链。通过自主研发、创业孵化等多种布局模式拓展业务,已经将业务范围拓展到存储芯片、物联网器件、光电器件等顶尖领域发展。周彬表示要用5-10年时间,跻身国际优秀半导体公司行列,致力于成为中国前10大半导体公司,年营收过百亿元。

二、大力布局未来,彩电巨头开启转型新战略

时间回到2018年5月21日,在康佳集团38周年庆暨转型升级战略发布会,康佳集团总裁周彬在发布会上宣布,到2022年实现营收千亿的目标,同时发布的还有康佳集团大变革、大发展的战略。

  实际上,地产+电器的模式是如今家电企业较流行的一种发展模式,电器收入提供现金流、地产实现利润最大化,海尔、美的、格力这些家电巨头无不采用这种模式将集团做大做强,然而这种“双轨驱动”未必适合康佳。

回顾康佳38年的风雨历程,康佳集团董事局主席刘凤喜表示,“38年前,康佳人来到深圳白手起家,一代又一代的康佳人前仆后继、执着前行,创造了一个又一个的业界奇迹。”如今的康佳集团,产业涉及家电、互联网运营、供应链管理、金融投资、产业园区五大领域,成为以家电产业为基础、多元业务协同发展的局面。康佳人依旧保持着创业的激情,不忘初心,砥砺前行。

一般而言,评级根据投资价值和投资风险给出级别评价,涉及到获利能力、运营能力、财务结构、短期偿债等多个指标。因此,通过民生的推荐评级,可以看出康佳在彩电行业寒冬中呈现强劲的逆势增长。

康佳白电作为康佳集团仅次于彩电核心主营业务,同样肩负着转型升级扩张的历史使命。

  双轮驱动能否“救”康佳

发布会上,康佳集团宣布新成立环保科技事业部、半导体科技事业部,这意味这个家电巨头正式进入环保和半导体产业。未来,康佳将重点布局节能环保、半导体、新材料等领域,版图扩张的步伐进一步加快。

能在行业寒冬之时,取得这样的转型成绩,其内生动力来自于国企混改的顺利推进,这也是康佳集团在战略转型为平台型公司的制度保障。

来自:潮流家电网 发布日期:2018/12/14
9:14:1312月11日,在以“智创新零售,畅享鲜生活”为主题的康佳白电20周年粉丝狂欢节暨新品品鉴会上,这也是2019年康佳白电核心客户合作伙伴大会,康佳白电总经理张中俊同样宣布了康佳白电的目标,三年实现100亿的销售目标。
10月31日,深康佳A发布了2018年前三季度业绩报告,报告期内康佳集团实现营收近300亿元,比上年同期增长近50%;同时,康佳前三季度归属于上市公司股东的净利润为近4.3亿元,比上年同期增长了233.60%。

  2013年10月吴斯远履新,接任前任掌门侯松容。吴斯远来自华侨城集团。历任华侨城集团党委常委,华侨城A副总裁、党委委员等职务,从其履历来看,吴斯远是行政和人力资源出身,后又长期从事旅游地产行业,对家电业务是个“门外汉”。

据悉,时至今日,康佳面临着巨大的战略机遇。康佳新的领导班子团结一致,带领康佳人实践着产业转型,并取得了阶段性的成果,内部变革更是激发着康佳人勇往直前。正值改革开放40周年,康佳响应政府提出的国有企业混合所有制改革号召,积极发展混合所有制经济的战略方针,紧抓金融服务实体机遇,有效地提高企业的经营扩张力及抗风险能力。顺应时代潮流趋势,在大股东华侨城集团的大力支持下,通过系统性的战略构建,明确自身的战略新航道,助力康佳集团跨越式发展。

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  一年时间两换帅

康佳集团总裁周彬在发布会上宣布,到2022年要实现营收千亿的宏大目标。他希望把康佳打造为“一家以科技创新驱动的,具有全球竞争力的国际一流企业。”新战略期,康佳将围绕“一个核心定位,两条发展主线、三项发展策略、四大业务群组”加速推进转型升级,以实现跨越式发展。

2019年7月9日,一份重磅“推荐”研报让彩电行业的投资者眼前一亮:

同年6月29日,深康佳旗下子公司以4.55亿元的价格,竞得新飞电器旗下3家公司全部股权,新飞电器全系列品牌也正式成为深康佳的资产。

  近年来,TCL、创维等企业不断通过上下游产业链延伸提升公司毛利水平,康佳在此方面却并未有何突破。业内人士普遍认为,对于康佳而言,地产业务实现盈利周期较长,只能锦上添花,无法雪中送炭,康佳仍需苦练内功。

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