面对北京日报印务有限公司的此次重装出发,业界反响强烈。然而选择在报业连续3年下滑之时“诞生”,北京日报印务是“生不逢时”还是“时势造英雄”?这一动作背后酝酿着怎样的思考?对于未来有着怎样的规划?为了揭开这一个个问题背后的真相,记者采访了北京日报报业集团副社长李洪洋。通过他的解读,让业界了解同样经历着报纸印刷转型之痛的北京日报印务,正在走出一条逆市上扬之路。

导读:在经历过2008年、2009年两年的下降和2010年、2011年两年的增长后,2012年、2013年、2014年,报纸总印量已连续3年下降,“震荡调整”后的2015年,报纸印刷业能否实现再度反弹上涨?

导读:据悉,北京日报新闻印刷产业联盟在今年还将以会员联盟形式举办多次不同内容的专场活动,针对具体问题举办具针对性的研讨,提升产业集成度的同时把脉行业发展,为企业良好发展保驾护航。
当前印刷业面临着诸多因素的挑战,产能过剩压力不断加大、网络出版以及在线阅读模式不断冲击,新闻印刷等印刷业的各个细分行业均面临着市场发展瓶颈的制约。如何在市场洪流中乘风破浪,则需要印刷企业团结起来提升行业集中度,对于发展过程中遇到的问题进行交流与互动,实现信息共享,降本增效。

转企改制 回答好两大问题

全国报纸总印刷量连续3年下滑,2014年全国报纸总印量下降9.63%、新闻纸耗用量下降9.76%、年10亿印张以上的33家大型报纸印刷厂印量下降率达97%……下降,下降,还是下降。在中国报业协会印刷工作委员会近日公布的《2014年度全国报纸印刷量调查统计报告》中,下降成为诠释2014年报纸印刷业的关键词。

北京日报新闻印刷产业联盟正式落地

问:回顾北京日报印务转企改制历程,您认为其中的难点在哪里?

在经历过2008年、2009年两年的下降和2010年、2011年两年的增长后,2012年、2013年、2014年,报纸总印量已连续3年下降,“震荡调整”后的2015年,报纸印刷业能否实现再度反弹上涨?当背靠大树好乘凉的日子成为过去,报纸印刷企业如何在新一轮的“激战”中占得先机、谋得发展成为摆在企业管理者面前大的命题。

近期由北京日报印务有限责任公司发起的北京日报新闻印刷产业联盟的正式落地为众多行业人士提供了沟通与交流平台。搭建了一个涵盖印刷行业产、供、销、学、研、媒以及服务配套的全产业链企业联盟平台,通过此平台实现联盟内部信息互通和资源共享,推动新闻印刷产业发展的同时让联盟成员达到共赢。据了解目前产业联盟会员已达三十多家,并有众多企业希望加入到联盟的大家庭中。

李洪洋:根据北京日报印务转企改制的经验,我们认为企业在转企改制时有两大难点——一个是人的问题,从过去的事业编制转变为企业聘用制;另外一个则是发展的问题。企业要想在转企改制后轻装上阵,必须解决好这两大问题。

核心观点

北京日报社副社长张雅宾与北京日报印务有限责任公司总经理崔腾连为北京日报新闻印刷产业联盟成立揭牌

问:北京日报报业集团给予北京日报印务怎样的支持?

如何思考印刷企业的转型发展?我们不能简单地理解,原来做报业的企业,现在增加书刊印刷;原来做出版的企业转向做利润率相对较高的包装印刷或安全印务。这仅是结构调整,且成功率不高,在这方面我们是有教训的。

信息共享提升产业集中度
在企业融合发展大环境下,行业人士需要进行信息资源共享,那么就需要一个平台将众多企业组织起来,提升产业集中度,同时通过信息共享的方式终达到降低成本的目的。由北京日报新闻印刷产业联盟和北京日报印务有限责任公司主办,印猫网和同人益有共同协办的“风口上的工业
”——印刷企业转型、融合、发展案例分享和企业诊断专场活动为印刷各细分领域的发展起到了作用。

李洪洋:北京日报报业集团给予了北京日报印务资金和政策两方面的支持。在资金支持方面,集团在北京日报印务挂牌成立前期就投入资金,用于其转企改制中人员转制,以解决其人的问题,现有员工已全部实行聘用制;在印务公司挂牌成立后,集团将继续给予资金支持,以解决其发展的问题。在政策支持方面,集团党组将全力支持印务公司的改革,给予特殊的优惠政策,实行完全市场化运作的模式,使印务公司成为集团改革的特区。

当前印企转型,我们的思维方式要更开放一点,要研究印企新的市场定位,新的有效资源的整合,新的经营模式,新的效益增长点;要立足本专业,挖掘自己的优势资源,扬长避短,以较小的投入,实现印企效益的大化。

专场活动的举办以联盟的形式将行业人士聚集在一起,针对如今发展遇到的困难,以及大家关切的企业转制问题,专门邀请到国内印刷行业知名咨询顾问企业——深圳市同仁益有管理顾问有限公司专家团队对报业印刷企业遇到的转制等问题进行现场诊断,为企业节约成本和良好发展提供保障,为印刷业转制保驾护航。

赢得发展 突破产业固有边界

——北京印刷协会理事长任玉成

转制发展谋求更高发展
北京日报印务有限责任公司改制工作始于行业发展困难时期,虽然在传统改制过程中遇到很多阻力,但从公司开始实施转制到将所有人员身份全部确定只用时8个月。转制的成功一方面得益于北京日报社领导的支持和给予北京日报印务有限责任公司在4个确保前提下提供的三年不变的资金支持,这在很大程度上保证了转制过程中的人员稳定并有效减少了转制时间。另一方面,有赖于从转制初期大力发扬民主,鼓励员工进行充分讨论,在讨论过程中发现问题解决问题。

问:报业正面临发展困局,北京日报印务一诞生就“命运多舛”,其如何在这种不利的大环境下实现逆市上扬?

报纸印量下滑势必会造成一些报纸收缩印点,未来报纸印刷会朝集约化发展。领先的印企可以依靠设备条件提高服务质量,练好内功,迎接这一新机遇。

自2015年5月公司正式成立后,北京日报印务有限责任公司不断探索、调研、创新,并充分利用北京日报社给予印务公司的品牌优势和行政优势积极探寻适合企业的发展之路。

李洪洋:之前我也这样问过很多民营报纸印刷企业主,他们的回答是,“你们不能做的,我们可以做”。北京日报印务成立后,将采取广泛合作的方式,通过金融手段、兼并整合等方式,借助互联网思维,将印刷的边界打破,突破以往作为传统产业的固有束缚,进行全新的拓展和定位。除了做大做强报纸印刷主业外,印务公司还将向商业印刷、贸易整合、仓储物流、金融创新、文化产业等方向要未来,成为真正的跨界“抢劫”者。

——新华社印务有限责任公司董事长兼总经理吴国清

北京日报社与北京日报印务有限责任公司相关战略包括:首先做好党报印刷工作,因为这是企业发展的基础;其次想要做成一个真正基于现代化、互联网时代,有多项传播功能的传媒集团,在传统报纸方面全面升级,在新媒体方面进行研发与运用,明确集团化发展战略等。

问:北京日报印务的发展规划和理念是什么?

报纸肯定会生存下来,但要走出新方式,体现新形式。因为报纸可存放,可细细研究。报纸要存活,要从报纸形式内容改革去研究,完善深度报道与报道。报纸印刷会进一步表现为精细化印刷,个性化印刷也有发展前途。

据悉,北京日报新闻印刷产业联盟在今年还将以会员联盟形式举办多次不同内容的专场活动,针对具体问题举办具针对性的研讨,提升产业集成度的同时把脉行业发展,为企业良好发展保驾护航。
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